标签：人力资源管理论文,人力资源管理系统,
本站提供
哈佛经理人事策划标准免费下载,http://www.2xuewang.com
一、人事策划基本标准
□树立经营理念
没有目的就没有手段为了实行经营上的各种方针应该先确定企业究竟要在何种目标下运作然后企业中的每一个人才能够在这种经营理念下团结一致朝着已确立的目标去努力
□企业发展原则
1.安定经营原则
提高工作效率提高经营资本提高保留盈余
2.经营成长原则
在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情况下企业必定会不断地成长壮大
3.持续经营原则
企业是有生命力的为了保持永远的发展潜力必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植的工作
4.企业发展要素
企业发展要素取决于人尤其取决于人与人的协作分工
□确立人事政策
(1)人事政策应与企业未来发展相配合
(2)优秀人才的采用与建立能够发挥实力的工作场所相配合
(3)教育训练的贯彻实行
(4)提高热爱公司的信念
(5)对同仁的尊重
(6)保持公司决策精神畅通下达
(7)高效率、高薪资与公司高业绩的确立
□制定人事管理计划
1.人事管理的循环
人事管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤在不停地循环着；而在人事管理上同样的也应该贯彻这四个步骤
2.人事计划的各种项目
(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策以及整个公司应如何努力的实施
(2)公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划⑤就业管理的计划⑥安全卫生的计划⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划⑧劳资关系计划
3.长期人事计划
(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划
(2)长期教育计划
管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育
□人事计划的重要性
(1)企业为配合其业务的发展对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划否则常因人力不足或剩余影响该企业的发展
(2)企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职此项退休及离职人员的空缺必须有人补充
(3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员此类人员不需立即向外招聘必须事前规划或培训才能得到所需人才
(4)由于企业经营的多元化或国际化原有人力已不能配合业务的需要必须对已有人力加以调整或另予补充
(5)由于组织的变更或设备的自动化部分人力出现剩余应加以调整以降低人力成本□人事管理计划的内容
所谓人力计划是针对公司业务的需要按人力未来的需求发展作出的时期规划其内容一般可分为下列四部分：
1.人力需求的预测
为配合业务发展对未来所需人力作适当的预测在估算所需人力时应考虑下列各因素：
(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力
(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力
(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力
2.人员招聘计划
针对所需增加或补充的人员应制定对该项人员的招聘计划在招聘计划中应包括下列各项目：
(1)计算各年度所需人力可由内部晋升、调补人数
(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量
(3)确定招聘的方式
(4)寻求招聘人力的来源
(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作以防止其流失
3.人员培训计划
人员的培训计划是人力计划的重要部分人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力分别确定下列不同类别的训练：
(1)新进人员训练计划
(2)专业人员训练计划
(3)各级主管培训计划
(4)一般人员训练计划
(5)选送人员进修计划
4.人力运用计划
企业应对人力的有效运用作出适当的计划使在计划期内能对人力的效率有所改进人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测作为未来人力运用预期目标的依据其分析及预测项目可包括下列各项：
(1)人员生产力分析
(2)人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析
(3)人事经费的分析
□制定人事管理计划的时间与程序
人力计划可分短期、中期、远期三种短期多为一年为期中期则以三年至五年为期远期则以五年以上为期(最长可编至未来十年)不论短期、中期或远期都必须于年度开始前一至二个月编制完毕以便年度开始便可逐一执行其中期及远期者也需每年调整编制使未来数年都有完整的人力计划
，大小：2.27 MB