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招聘面试

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· 面试问题样例

面试问题样例影响他人的能力：1客户服务类工作：2团队意识2有效的沟通技能3培养人的能力3销售能力4工作主动性5适应能力5正直6信心6灵活多变性6继续学习7决策和分析问题的能力8战略家素质8自我评估式问题8面试新毕业学....招聘面试
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· 员工招聘与测试_doc

员工招聘与测试主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道4、招聘表格的设计5、智力测试6、能力测试7、评价中心8、面试9、其他测试探求1.如何吸引优秀人才？2.如何识别优秀人才？3.如何引入外部竞争者的压力而....招聘面试
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· 招聘录用管理办法

目录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录6.招聘面试
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· 网络招聘技术

《网络招聘技术（22页）》目录：1、网络时代的招聘战略2、学习互联网/企业内部网/招聘技术3、提高招聘效率4、学习电子面试技巧5、学习网络猎头自己做猎头6、建立自己的网络人才库虚拟员工的网络化管理………….招聘面试
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· （储备人员）试用期访谈题目

1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何?答：2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价所在部门?答：3）问：希....招聘面试
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· 面试技巧（下）

四、面试礼仪（1）——严格守时1.不能迟到迟到会影响自身的形象而且大公司的面试往往一次要安排很多人如果您迟了一刻就很可能与这个公司永远的失之交臂了但招聘人员是允许迟到的这一点一定要知道否则招聘人员一旦迟到....招聘面试
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· 招聘及面试技巧

《招聘及面试技巧（41页）》目录：1、一般招聘流程2、面试流程及前期准备工作3、核心才能的辨别4、面试中的提问、聆听技巧.......招聘面试
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· 求职与招聘的八大误区

求职与招聘的八大误区现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多但往往有行无市不是很景气应聘者找不到单位招聘者招不到人其均以“满意”为标准应聘者几乎人人自诩为人才自知遥远的婆家等着“她”谈婚论价掂份量以免....招聘面试
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· 世界500强坚决不用的13种人

序言世界500强企业部分名单1.沃尔玛2.英国石油公司3.美国埃克森-美孚石油公司4.英荷壳牌石油公司5.美国通用汽车公司6.美国福特汽车公司7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司8.日本丰田汽车公司9.美国通用电气公司10.法国道达尔....招聘面试
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· 戴尔的人员招募系统

戴尔的人员招募系统课程大纲我们要招募什么样的员工?我们如何招募我们想要的员工?我们招募到员工后要做些什么?什么是可以做的什么是不可以做的?不当招募的成本广告培训面试行政管理旅行.机会其他?亚太区目前招募-面试....招聘面试
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· 人员招聘录用程序

用人部门向人事部提出用人申请　　↓人事部主管定编调查、审核　　↓人事部长审批上级　　↓总经理批准　　↓人事部制定招聘计划、费用预算　　↓总经理批准↓　人事主管从财务领取广告费用　　↓向社会或内部发出招....招聘面试
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· 招聘与选拔

招聘与选拔人力资源管理工作的职能之一——人员招聘招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试I：招聘概述一、招聘的目的、定义和意义二、招聘工作的基础三、招聘的过程和步骤四、招聘的理念....招聘面试
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· 如何选育用留人才讲义

课程提纲——通过本课程您能学到什么？第一讲招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理....招聘面试
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· 家居公司面试指导手册

家居公司面试指导手册1、注意事项：●面试官是公司形象的代言人也是公司文化的传播者面试官在面试时应注意自己的仪容仪表言行举止应尊重应聘者考虑其情绪向其传达公司正面的信息展现良好的形象；●面试官是面试的裁判....招聘面试
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· Killer Consulting Resumes

TableofContentsConsultingResumesataGlance.1Overview.3TheBottomLine.5Firm’sEyeView..7CoverLettersCovered..11AnatomyofaResume..15StudyBreak.33TheConsultant’sPerspective35PreparingtoWrite..39BasicResum....招聘面试
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· 终端促销人员招聘、培训、管理（doc 19）

终端促销人员招聘、培训、管理（30页）免费下载数：18分.招聘面试
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· 面试在人事选拔中的应用简介

面试在人事选拔中的应用简介（50页）免费下载数：18分作者单位：对外经贸大学国际工商管理学院.招聘面试
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· 面试技巧

主要的需求-你在找什么?所担负的责任工作结果行为表现主要的成功因素高阶主管的甄选过程确定重要的工作向度(工作向度的确定)有系统的导入所需甄选的工作要素利用过去的行为来预测未来的行为有效的利用面谈技巧让多位....招聘面试
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· 面谈薪酬十一诫

面试临近尾声双方感觉都还不错但是老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办？大大方方提出来！酬劳当然是很重要的它在一定程度上决定着你的社会价值和你的生活水准你当然要当面问个清....招聘面试
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· 结构化面试题库

(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到广州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来广州吗？对这里的印象如何跟你所在....招聘面试
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