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求职与招聘的八大误区

  • 名称:求职与招聘的八大误区 下载
  • 类型:招聘面试
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:10-14
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《求职与招聘的八大误区》简介

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求职与招聘的八大误区
现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多但往往有行无市不是很景气应聘者找不到单位招聘者招不到人其均以“满意”为标准应聘者几乎人人自诩为人才自知遥远的婆家等着“她”谈婚论价掂份量以免不被自贬招聘单位招人犹如去挖“金矿”泥沙石子统统不要笔者在企业做过人事经理也做过人事的诊断与咨询服务工作有八、九年的面试经历颇有感触其二者之间我认为有八大误区
一、成熟度
由于求职与招聘的成熟度不够导致“工作质量下降”所谓成熟度是指自我觉察与认知的程度进而预测未来与工作职务地适配度及工作调适能力如作为主试者应掌握应聘者人格特质的程度、职业选择的前后一致性程度、计划与执行能力的程度等在日常咨询工作中经常有人问我“我完全符合招聘启事上的招聘条件为什么没有面试机会?”“面试时我感觉很好对方对我很满意为什么最终没录用我?”“我公司明确录用他他也答应最终没来报到为什么?”…….其实很多问题见怪不怪由于应聘者或面试者的定位不正成熟度有欠缺导致相互遗憾
二、价值标准
有份调查报告显示劳资双方对员工关系的价值标准存在很大差异公司对员工的吸引力资方以:1高薪2工作安全3随公司发展规律提升4好的工作条件5感兴趣工作6管理层对员工的忠诚7适当合理的培训8对工作的高度评价9同情理解个人问题10对所做事的感情而劳方以序为:1对工作的高度评价2对所做事的感情3同情理解个人问题4工作安全5高薪6感兴趣工作7好的工作条件8管理层对员工的忠诚9随公司发展而提升10适当合理的培训由此可见双方对各因素的重要性在认识上存在偏差就会缺乏共同语言双方的选择也不尽统一
三、缺乏沟通与耐心
招聘方对应聘岗位的工作分析(岗位描述与工作说明书)以隐瞒的方式根据自己的思路逐一问询而应聘者的求职性大多有水分双方都偏重于近期的实惠招聘方希望对方有工作经验马上进入工作状态不大考虑将来的工作前瞻;求职者过分要求薪资、福利待遇的满意度对工作环境、企业背景等因素不大考虑更对薪资的加薪频率和幅度及企业文化的适应性缺乏了解最后导致“恋爱不成”又如新进员工对进入公司磨合期的阻力缺乏足够心理准备公司对员工的短期期望值偏高导致使用期内员工流动率高双方均受损失
四、盲目失去平衡
求职者往往对自己没有一个正确的定位要么“骑马找马”要么“洒网捕鱼”而不注重于自身实力的积累总在一定的水准(薪资、职务、资历等)上下波动很难达到预期目的我曾接触过一个业务员一年内跳了十次槽在每个单位“混个眼熟”就走人对不同的产品、不同的市场都一知半解想出人投地又百般无奈我跟他讲:你把找工作的时间花在工作上或许反而会成功企业往往把经营管理的症结归咎于人为因素人换了一苒又一苒其问题依旧盲目招聘用人不是灵胆妙药有时反而会产生管理混乱、人心思动、“培训基地”等不良负面影响我同这样企业的老总说:你把招来的人应当成一种资源、一笔财富而不是一种工具否则很难取得实效
五、忠诚度
企业都希望员工对其忠诚但反过来公司对员工忠诚也同样重要任何公司对不忠诚的员工是不会看好的有时是利用而不是运用有些员工翅膀硬了就想飞恕不知在本公司长期形成的一种氛围外面是不具有的你求职人家是把你当成一个个体的人才看待的没有一定的宽容度另外公司对员工也要忠诚譬如面试时承诺的条件、介绍的情况及对员工的信任、放权、一视同仁等否则员工就会有被欺骗、愚弄、抛弃的感觉我曾接触过这样一个公司面试时答应的工资到签约时降了很多说面试时说的工资是年薪的分解部分;面试时答应的职位用工时给降一级或没有明确的级别说因为在试用期转正后才可明确;面试时答应的其它条件录用后也没有说我们有这个设想现在条件不成熟云云可想而知这种犹如引人上“贼船”的企业会好到哪里去
六、历史优越感
应聘者大多较注重个人简历的包装应届毕业生的的个人简历厚厚一本就很能说明问题因为这毕竟是决定是否被通知面试的一张通行证于是乎动足脑筋对简历的字体、排版尤其是内容尽自己之能事甚至连初中学历的也请人为自己写份英文简历招聘单位往往因注重工作经历等缘故通过简历了解应聘者的以往历史来判断是否称职我们姑且不论简历是否有水分其工作经验的时间、环境等与现在不尽一致等历史痕迹不能简单地把以往的称职、成就、技能等与现工作要求划等号有时难免觉得“看走眼”、“水土不服”因为一个人的作用与环境等各方面因素有关系
七、私情关系
一些人希望通过关系进单位觉得这样少了求职的劳累并且进单位后有人照顾、稳定单位觉得招聘有关系的人进公司以后办事方便、这些人可靠不会捣浆糊对其工作放心其实在企业机制日益市场化以后凭的是本事吃饭自己有能力才是最好的保护、最稳定的保障企业养庸人会一时不会一世甚至正因为你是关系进来单位把你搁置一边用的是你的“附加值”与己成长并无益处同时关系的因素为自己的工作设置了一些无形的障碍;而单位易轻信关系户的介绍造成用人的失误甚至违心地用人造成一系列的副作用如政策适用的不一致、员工信任度下降、非正式组织的对抗性、员工满意度下降等
八、高薪的诱惑
任何人对高薪都不会是反感的但高薪不是任何人都能拿得到的作为求职者首先应考虑到自身的收入与自身的贡献是成正比的你若没足够的能力、足够的把握为企业创造比高薪更多的效益还是不要做高薪梦在应聘前首先要分析高薪所内含职务的职责范围、行业特点、企业期望值乃至是否是陷阱如某些招聘启事上说:年薪几万、十几万或几十万你不要以为应聘上该岗位就能拿到该工资它是与你业绩直接挂钩的(根据公司严密的核算方案)平时你拿的月工资可能只解决你的温饱问题而已作为企业用高薪来吸引人假如脱离实际未必能取到理想的效果因为一个成熟的应聘者除了对工资关心以外他还会关心工作的稳定性、成就感、企业内部环境、个人发展空间等假如内功没练好外来的和尚也难念经指望别人点石为金妙手回春难度很大
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