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部门总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称：总经理所属部门：综合管理部
编制者：人力资源部审定者：党委书记
二、岗位目的
有效整合大连区域存续公司的资源做好用工制度改革和人员安置工作尽快处理不良资产为合资公司提供优质的物流资源支持
三、工作关系
四、主要职责与工作任务
公司内部沟通关系
部门岗位频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
人力资源部总经理经常
企划部总经理、业务经理经常
总经理办公室文秘人员经常
党群工作部主任经常
监督部总经理经常
公司外部沟通关系
单位部门频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
中汽货代总部综合管理部经常
大连北方公司管理部、财务部经常
大连远通公司财务部经常
沈阳汽运经理经常
大连市政府相关部门偶尔
职责一：组织制定部门工作规划
任务1：组织制定本部门的年度、月度工作计划
任务2：制定本部门的内部管理、控制制度
任务3：根据公司要求组织制定存续公司的资产管理、人员安置办法、实施细则并督导实施
职责二：资产管理
任务1：组织统计大连区域存续公司的主要经济资源（房地产、生产设备等）
任务2：协调公司本部业务部门指导存续公司优化业务结构提高生产经营水平向合资公司提供业务资源支持
职责三：体改与人员管理
任务1：组织拟订改制企业人员的安置方案
任务2：协调人力资源部对存续公司人员进行管理
任务3：协调解决大连区域存续公司的人事遗留问题
任务4：协调人力资源部等部门对大连区域存续公司的工资计划进行管理、建立和维护各项基本社会保险统筹系统
任务5：组织落实大连区域公司对存续公司的相关政策为存续公司争取政策支持
任务6：协助公司本部有关部门对存续公司业务、财务与审计、党务、纪检、工会等工作进行指导
职责四：日常管理
任务1：组织统计存续公司《人员分流安置情况月报表》并及时上报总部
任务2：组织编写《大连区域存续公司经济分析月报》并及时上报总部
任务3：组织对大连区域存续公司进行资产清查对人员结构进行分析并组织拟订存续公司整合规划报送上级主管领导经批准后组织实施
工作依据
五、工作权力
人事权力：
1.对下属人员的指挥权、考核权
2.对下属人员不当思想和行为的纠正权
3.对下属人员薪酬的分配权
4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权
财务权力：
1.对部门费用支出的审核权
工作权力：
1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权
2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权
3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权
4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权
六、工作责任
七、任职资格
教育程度/经验
•学历：本科以上学历
•专业：/
•职称:
•工作经验：五年以上管理工作经验
•外语语种与水平：
•计算机水平：
业务知识与技能
•业务知识：
1．全面理解公司的整体业务发展战略
2．熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定
3．熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策
4．熟悉公司业务的主要流程
•技能：
1．能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议
2．能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略；
3．能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等
4．能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发
5．能够有效运用各种信息调研方法收集信息并根据信息做出判断和决策
6．能够撰写文件、报告、方案
特殊要求
•性别：/
•年龄：/
•政治面貌：党员
•其他：/
八、关键绩效指标（KPI）
1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果）
2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性）
3、业务能力（所提建议的水准；解决问题的能力）

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