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综合管理调查表（二）
区分调查项目主要检讨事宜记事
生
产
关
系1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较
生产能率与薪金的比较
2．成本成本结构及降低成本的重点
降低成本的目标
3．采购及投票采购方式（品质、价格、交货期）
外购方针（与自制的关系）
4．生产管理生产计划的建立方法
工程管理的方式与机构
作业标准（方法与时间）的订立
不良率及可用率
5．劳务管理对员工的态度与方针
就业规则与工资制度
财
务
关
系1．资金关系借入资金的状况
借入资金的能力（金融机关的关系）
2．财务分析劳工生产力
获益力检讨
稳定性检讨
资金的运用方法是否妥当
3．利润计划损益点分析
决定生产目标
4．资金计划资金来源去路表
长期规划与资金表
改
善
的
重
点1．综合观点经理的态度是否适当
经营方针是否合理
2．个别观点生产、销售、财务部门有何缺点
各部门勿须改善之处
3．其他要否扩张计划
要否借用资金
其他须知检讨的问题

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