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综合管理调查表
区分调查项目主要检讨事项记事
高
层
经
理1．经理经历工厂经营经历
对企业界及顾客影响力
2．各级经理各部门是否有能干的经理
部门经理参与企业决策程度
经理******或家族干部的弊处
组
织
与
职
务1．组织图组织体系是否确立
人本位或组织本位
是否推行经理会议及生产会议
2．职务职务说明是否具备
各部门的责任与权利是否明确
就业规则服务规定是否具备
企
业
目
标
与
政
策1．企业目标企业目标是否确立
员工对企业目标的认识程度如何
经理对经营的热心如何
2．经营政策经营政策是否确立
现行经营政策是否合适
每月计划（生产、销售、财务）建立方法
3．计量管理是否推行综合计量管理
是否利用图表
情报报告制度是否确立
销
售
关
系1．产品各类产品特征如何
品质、设计、价格关系如何
2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题
3．销售方针最近市场变动状况
应付市场变动的对策及方法
赊销情形及收款对策
顾客性质的增加情形
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