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一、5S概论
1.1总论
1.2有下列情况时您需要推行"5S"
1.35S之释解
1.45S之间的关系（见图1）
1.55S活动推进层次（见图2）
1.65S活动的重点：修养
1.7推行5S的的理由作用及目的
二、5S与管理工作的关系
2.15S与管理合理化关系
5S与管理合理化之间的关系（见图3）
2.25S与企业改善的关系（见表1）
2.35S与质量管理体系的关系
2.3.15S与ISO9000之关系（见表2）
2.3.25S与ISO9000关系之二（见图4）
三、5S推行方法
3.1整理（SEIRI）
3.2整顿（SEITON）
3.3清扫（SEISO）
3.4清洁（SEIKETSU）
3.5修养（SHITSUDE）
四、实施定置管理
4.1定置管理的含义
4.2定置管理的类型
4.3定置管理内容
4.5定置管理技法
4.6定置管理图
4.7定置管理的操作
五、"5S"推行程序
5.1"5S"推行程序（见表3）
5.25S检查表的编制
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