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5S起源于日本是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理这是日本企业独特的一种管理办法1955年日本的5S的宣传口号为“安全始于整理终于整理整顿”当时只推行了前两个S其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S也就是清扫、清洁、修养从而使应用空间及适用范围进一步拓展到了1986年日本的5S的著作逐渐问世从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用并由此掀起了5S的热潮日本式企业将5S运动作为管理工作的基础推行各种品质的管理手法第二次世界大战后产品品质得以迅速地提升奠定了经济大国的地位而在丰田公司的倡导推行下5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用逐渐被各国的管理界所认识随着世界经济的发展5S已经成为工厂管理的一股新潮流定位不同国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题与生产是两回事既然是两回事自然工作忙时可以放在一边或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除做给别人看而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石5S做不好的企业不可能成为优秀的企业因此将坚持5S管理作为重要的经营原则方法不同国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动）似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人提升人的品质实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风这种没有结合日常工作的空洞口号、运动对提升人的品质几乎没有任何帮助反观世界优秀企业把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术5S明确具体做法什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等简单有效且融入到日常工作中5S既是一种管理文化同时也是现场科学管理的基础每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作使得每个人必须约束自己的行为久而久之就能实实在在地提升人的品质…………
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