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核心竞争力是企业生存之本--活下去是企业的硬道理
企业文化是企业的长期牵引力
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企业的激励约束机制是企业内部的动力
+
企业科学规范的管理是企业的推动力
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企业核心竞争力
企业长久的源泉
企业要追求长久
必须有长久的动力
长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度
因为它们不可流传
可流传的东西才是长久的
只有价值体系才是持续长久的
天不变道亦不变
德鲁克的思考
我们的企业是什么？
高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案
价值观\宗旨\使命\信念\政策
绝大数在困境的时候才提出这个问题
我们的企业将是什么?
当环境变化的时候要重新思考第一个问题
我们的企业应该是什么?
使企业适应预期的变化有“计划地系统抛弃”
其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业
企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观
核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断直接决定着员工的行为方式
麦肯锡7S框架--幸福的原子
（人力资源管理体系厦
4.企业文化是一种管理氛围
企业文化形成一种正气造成积极向上的氛围体现出崭新的精神面貌
企业文化可以弥补管理制度的缺陷是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理
在企业文化影响下一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制并消失其存在土壤
在企业文化影响下员工将自觉地和有意识地约束自己的言行
5.企业文化是一种监督力
企业文化能够节约监督成本
在现实中有大量的职位和工作是无法监督的或者监督成本过高：
谁来监督一线员工的工作？--监督者--谁来监督监督者谁来监督战略制定者？--监督是需要既定程序的
企业文化所提供的就是一种无时无处不在的监督力量--自律
6.企业文化使员工的工作有价值
在别人管理监督下重复地劳动工作的意义是能够得到劳动的回报
但这种劳动如果与一个伟大的目标和愿景结合在一起劳动赋予了新的价值和意义
企业文化能够使员工的付出具有物质上的和精神上的双重意义
以物质文明创造精神文明
7.企业文化与企业变革
企业中的变革是对内部利益的重新调整改革就是割肉.
企业文化将使员工正确地认识变革认真地面对变革积极地投身变革
企业变革需要共同的认同需要共同的理念和共同的目标
企业变革企业文化先行
8.企业文化的价值
在知识经济时代人们创造财富和致富的方式发生了根本的变化
在产业经济时代人们主要依靠体力创造财富所以企业经营管理的重点是如何管好员工的体力即“手脚管理”
在知识经济时代财富的源泉转变为员工所拥有的知识企业经营管理的重点转变为“头脑管理”即文化管理
企业文化是一种无形资产而且是最重要的无形资产其重要程度不仅高于公司的有形资产而且也高于产品品牌等无形资产
企业文化建设是一项重要的长期投资从公司的经营发展来看其回报也是巨大的
哈佛大学教授科特的一项实证调查表明：
企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用
企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素
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