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从IBM的三次兴衰谈起
IBM公司总体介绍
IBM是国际商用机器公司的简称它曾是美国四大工业公司之一年营业额高达六七百亿美圆员工人数最多时达到40余万人被称为“蓝色巨人”人”
IBM公司总体介绍
但自80年代末IBM陷入困境1991年至1993年间累计亏损额高达162亿美元相当于每天亏损1480万美元不过令人惊奇的是1996年IBM实现了770亿美元的营业收入和60亿美元的净利润
创始之初
IBM公司的前身是成立于1911年的CTR公司早年主要生产计算器、制表器和记录器
1924年公司总裁托马斯•沃森更名为国际商用机器公司（IBM）意在突出向国内外市场提供先进商用设备的经营宗旨在整个20年代和30年代IBM借助其强大的销售力量以及向商界出租打孔计算设备进而推销配套打孔卡的独特经营手法很快发展为美国最大、最有实力的商用设备制造企业
占领计算机市场
第一台电子计算机的问世宣告了电子数据处理时代的到来IBM投资开发了700系列、650系列电子计算机并以其强大的销售服务及高层经理对销售的支持超越先行者占领了计算机市场
50年代末IBM已经成功地占有了计算机市场75%的份额
第一次兴盛时期
1956年晶体管和1959年集成电路的发明激发了计算机行业技术进步的新浪潮IBM以其4000人的研究开发阵容和50亿美元开发经费投入大力利用这些新技术成果于1964年向市场投放了与原有计算机都不兼容的360大型计算机打击了其竞争者此时IBM以每月1万美元左右的租金在全球范围内出租的5万多台计算机为公司带来了72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益并以70%的占有率近乎垄断了美国大型计算机市场
潜在的威胁
70年代的计算机行业面临着一个复杂多变的市场
技术进步使得大型机产品寿命周期迅速缩短开发成本的回收越来越难
出现了一些小型的计算机企业
成本低的计算机企业开始进入美国市场
兼容机制造厂商带来了激烈的竞争
IBM的困境
为了加快成本的回收IBM放弃了产品租赁策略改为实行全额销售为顾客选购其他厂家的产品打开了缺口
为应付来自于小型企业及日本企业的竞争IBM在80年代中期前先后投入400亿美元资金用于降低产品制造成本但它的销售队伍又在极力使公司成为产品差异化厂家这样使公司陷入了“徘徊其间”的战略困境
1984年到1990年IBM大型机营业额年增长率从12%下降到5%左右市场占有率则跌到40%以下
其他产品的竞争
IBM以大型机为主的经营还受到了来自其他厂商的市场细分产品的竞争
1965年DEC首先开发出了小型计算机而IBM受大型机视野制约没有进行小型机的开发
更大的挑战来自于迅速兴起的个人电脑该种产品引起了计算机行业的重大革命
第二次兴盛时期
1980年9月IBM成立了相对隔离的个人电脑开发小组由于摆脱了“惟大型机独尊”、视个人电脑为玩具的那些高层经理人员的干扰和公司日益严重的官僚体制的束缚这个由50人组成的富有创新精神的开发小组在不到一年的时间里成功研制出了IBMPC机并很快成为个人电脑的行业标准
个人电脑的成功
在第一代PC机成功后研发小组又开发了扩展型的XT个人电脑和提高型的AT个人电脑也取得了成功到1984年IBM个人电脑营业额已达到40亿美元1985年占据了市场份额的80%
个人电脑的成功
但是由于IBM个人电脑核心部件依靠外购为其他厂家通过模仿追赶自己提供了机会也为日后象康柏公司这样靠外购零配件装配和营销技巧而成长起来的PC兼容机制造商创造了良好的发展条件
第二次衰退的开始
IBM的个人电脑从1985年改由原通用产品分部经理比尔•洛接管1988年又易手给来自大型机分部的吉米•坎内维诺这样IBM由面向市场的营销者、创新者变成了守业者集中统一管理的营销力量与烦琐的新项目审批程序窒息了员工的创新精神
致命的错误
对于走下坡路的IBM致命一击来自公司领导层拒不接受386芯片技术上的决策失误
386是32位的中央处理器它的开发成功意味着微机技术的革命虽然Intel进行386的开发时就向IBM打招呼希望IBM首先使用386开发386微机但IBM表现非常冷淡直到1985年386开发成功IBM仍然拒绝采用
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