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企业薪酬体系在运行一段时期以后随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测以确定相应的调整措施这主要包括两个方面一是薪酬体系本身的调整二是相对应于员工薪酬的调整
一、薪酬调整的策略基础
在进行薪酬体系调整时我们除了要考核薪酬设计的三公（内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性）外还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略
1、人才市场的定位
公司对核心人才的需求层次充分考虑企业的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素明确企业在国内同类行业中人才市场定位以建立薪酬外部竞争力
2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平
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