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用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们难！
很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是不好也不是！他们要求一箩筐但做起事来却懒懒散散到底要我们怎么做他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我不信任我我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那干完还不满意这不简直把我当活驴使吗？”
“要管理好80后员工想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们我觉得的确很难”海信集团副总裁王志浩在接受采访时说“因此我们一要尊重他们下班后他们干什么没必要干涉；二要建立企业经理人制度和职业道德规范而绝对不要用拔高的理念去约束他们”
CEO亟待三个转变
万科有高层曾感叹：“遇到80后我十几年的管理经验要清零了！”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症因此为适应80后员工的个性化发展需要企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向否则就会成为管理障碍
一、领导魅力当先
80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者他们需要尊重、关怀和真诚海尔集团CEO张瑞敏说：“对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式而不是传统的硬性的管理方式管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者”因此管理者需要改变传统的管理观念和领导形象强化领导方式的人性化与科学化努力把自己打造成魅力型的管理者
二、淡化等级观念
80后员工有很强的自尊心而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职因此管理者应树立起平等心态改变高高在上的命令式领导方式可采用商量方式去解决问题和布置任务如联想集团推行“称谓无总”规定名字为三个字则叫后两个字名字为两个字则直呼其名否则就罚款50～100元联想推行这种亲情文化就是要打破上下级的等级味道营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变
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