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在当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知
本短缺”过度一个精才带动一片产业（如TCL的手机电池）一个败才毁掉一个企业（如
巴林银行倒闭）的事情屡见不鲜据称20xx年深圳华为准备招聘5000—8000名应届毕业生
继长虹垄断彩管之后垄断起了人才而国际著名的企业如微软、IBM、MOTOLULA的高级
领导人也纷纷到著名高校演讲向在校学生抛绣球人才的争夺更始带动了国内相关的经济
产业猎头公司、素质测评机构、人力资源咨询在国内纷纷兴起
由于人才的高度竞争企业人力资源工作对企业的发展越来越起到关键性的作用如何
做好企业的人力资源工作也越来越成为学术界和企业界关注与研究的课题在美国各大著
名的工商管理学院的MBA教育都开设了人力资源课程而国内各高校的人力资源专业的本
科毕业生也成了企业招聘的抢手货在咨询业几乎每个接受咨询的企业都必然会涉及到人
力资源的问题：人才吸引、人才招聘、人才激励、人才稳定、员工忠诚等问题让很多企业家
费尽心思著名企业家史玉柱在最近复出接受记者采访时总结的第一条经验就是“没有相
应人才的领域不去做”；联想集团掌舵人柳传志在总结投资决策时认为：发展前景、相应人
才、管理能力是企业能否在某一个行业进行投资的三个关键
企业如何做好人力资源工作我个人认为应当从以下四个层面来考虑：
一、理念层面
一个企业必须有自己明确的人才理念和与之匹配的管理体制
人才理念是一个组织人力资源管理工作的基础决定了组织内部各级人员之间态度与行
为的基本准则在上下级关系、同级关系、股东与管理层等各方面的人际关系上起到了基本
法的作用总结当前各企业的特点人才理念的确定可以从以下几个方面确定：
一是从公司高层对人的基本假设上如管理学中的X理论和Y理论人性假设在两种
假设下确定的人才理念是不一样的在卓别林的《摩登时代》所描述的大工业时代人是
容易懒惰的机器人才理念的定位就是“监督、管制、惩罚、挖掘”在Y理论下考虑到
在不同的环境中人的需求是否得到满足直接影响了人的工作效率和创造潜力把环境中的
光、声、温度等要素全部考虑为影响人的工作效率的因素特别是到后来把人的感情因素也
考虑了进来“尊重个人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念
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