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第一部分、企业组织规划和设置
一组织设计的原则和方法
（一）组织设计的内容
1）职能分析和工作岗位设计
2）部门化和部门设计
3）管理层次和管理幅度的分析和设计
4）决策系统的设计
5）横向协调和联系的设计
6）组织行为规范的设计
7）控制系统
8）组织变革与组织发展的规划
（二）组织设计时需考虑和分析的权变因素
影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：
1）信息沟通
2）技术特点主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容技术复杂程度越低稳定性越高越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之则适合采用有机式、相对分权的组织结构
3）经营战略结构服从经营战略（参考经营战略与组织结构的关系部分）
4）管理体制
5）企业规模组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长
6）环境变化外部环境越不稳定越要求分权型的组织
（三）西方管理学家提出组织设计基本原则
管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点
1）目标原则5）相符原则
2）职责原则6）组织阶层原则
3）管理幅度原则7）专业化原则
4）协调原则8）明确性原则
管理学家孔茨在继承古典管理学派的基础上提出健全组织工作的
15条基本原则
1）目标一致的原则8）统一指挥的原则
2）效率原则9）职权等级的原则
3）管理幅度原则10）分工原则
4）分级原则11）职能明确性原则
5）授权原则12）检查职务与业务部门分设的原则
6）职责的绝对性原则13）平衡的原则
7）职权和职责对等的原则14）灵活性原则
15）便于领导的原则

我国企业在组织结构的改革实践中也相应地提出了一些设计原则:
1）任务与目标原则6）集权与分权相结合原则
2）专业分工和协调原则7）稳定性和适应性相结合原则
3）指挥统一原则8）执行和监督机构分设原则
4）有效管理原则9）精简机构的原则
5）责权利相协结合的原则
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