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期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向达成管理思想的一致；
通过HR领域的重点工作协助企业总体战略的实现；
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案

人力资源规划将是：
中期的（3年）；
确定HR重点问题；
设定处理问题的模式

HR管理是集团管理提升的瓶颈也是杠杆
HR部门面临艰巨挑战
成功的关键在于达成共识而不是工具
整合需要协调融合需要时间
本草案由于时间仓促水平有限尚不成体系必有诸多不足和错误之处权当抛砖引玉以供领导、同事讨论修改最终建立科学、先进、可行的集团HR战略规划

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