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案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办?
邵小强是刚晋升的一个部门经理接管这个部门没一个月最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱
以下是他的陈述：“我做主管的时候我的助理吴卫工作挺努力但自制力太差-好赌我被提升为见习经理他也理所当然的升主管吴做主管期间挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李但由于李即将调走为做老好人就放他一马
吴还向手下员工借钱搞得整个部门怨气太多不愿借的被他打压逼走几个我发现后和经理说经理又做好人但也不得不把他调到一个小部门去了没多久李调走了我成了他的仇人我做经理后他工作不积极无故迟到早退天天上班找不到人影不知道跑哪去了但永远他都有理由不抓到死的证据他是不会承认错的……
抓到他错了也是一副无所谓的态度要不让我罚钱要不罚别的什么因为他工作做不好沟通也有问题我也不想和他多说本想用公司制度处罚他处罚多了以后就给他降职准备一下把他降到最低层但他现在什么错都不承认永远有理由!工作不能按时完成他说没人告诉什么时候交;到了下班点就走人也不和我打招呼
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