标签：人力制度,人事制度模板,人事制度范本, 本站提供研发部门管理规定草案模板免费下载,http://www.2xuewang.com
研发部门管理规定草案
1产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段
1.1立项
小型研发项目（工作量小于等于6人周投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告经公司技术负责人签字同意报公司执行总裁批准立项
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后由三方负责人或者授权人签字同意报公司执行总裁批准立项签字传真有效
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发作为合同项目研发不再单独立项
项目只有立项后才允许发生费用
项目立项后应获得一个唯一的研发编号费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据
项目计划报告必须说明项目名称目标发起人负责人设计、研发、测试承担者设计、研发、测试的工期计划项目预算等内容其参考格式见附录1
项目可行性分析报告必须说明项目名称市场调研情况销售预测技术现状和实现途径等内容其参考格式见附录2
1.2设计
立项后项目进入设计阶段
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人设计、研发工程师共同评审通过没有通过设计评审的项目必须重新进行技术设计
技术设计报告应说明项目名称研发系统或设备的需求研发系统或设备的总体功能系统或设备功能模块划分工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法阶段性成果的工作量不超过4人周其参考格式见附录3
测试计划报告应说明项目名称产品功能测试项目测试条件测试方法测试工期和时间计划等内容其参考格式见附录4
1.3实现
设计评审通过后项目进入实现阶段
研发人员必须在实现过程中书写相关文档文档必须有电子形式软件实现文档应包括软件功能性说明文档源代码说明文档硬件实现文档包括原理图原理图说明PCB图结构图
项目负责人有责任按照项目计划报告跟踪监督项目的进展情况按时敦促验收阶段性成果
研发产品由研发人员自行调试调试过程中必须撰写调试记录调试记录应该说明项目名称编号调试记录版本号调试时间软硬件版本号调试中发现的主要问题调试环境解决方法具体格式见附录5
研发产品确认运行稳定后由项目负责人组织内部验收研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分不具备研发文档将视为工作没有结束不组织内部验收
软件功能性说明文档应说明项目名称编号软件名称和编号软件功能软件功能模块划分主要功能实现过程软件主要实现算法其参考格式见附录6
源代码说明文档项目编号软件名称软件功能全局变量、结构类说明数据库字典函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值等源代码说明文档可以包含在源代码文件中以注释形式存在
原理图说明应包括项目编号硬件名称和编号硬件版本号功能说明功能模块划分主要功能实现过程数据芯片资料具体格式见附录7
1.4测试
研发产品经内部验收后进入测试阶段
测试阶段开始后研发实现人员将研发的产品以及研发调试记录移交给测试人员测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录设计测试过程填写产品测试报告
产品测试报告应该说明项目名称编号测试报告版本号需测试功能指标测试方法测试环境测试条目测试结果结论具体格式见附录8
如果研发产品不能通过测试测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员产品实现人员修改软硬件后重新进行调试相应更新研发调试记录内容和版本号确认产品合格后提交测试人员再次检测如此反复直到产品通过测试为止
测试人员确认产品达到要求在产品测试报告的结论栏内签字表示同意交项目负责人
1.5产品发布
项目负责人拿到产品测试通过的报告后填写或者委托他人填写产品发布公告（ReleaseNotes）和产品发布计划交公司技术负责人或者授权产品发布人核准签字发布项目负责人与签字发布产品的不得为同一人发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导
项目负责人必须在产品发布后一周内将所有研发文档整理归档交研发助理存档
ReleaseNotes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等
产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成
1.6批量生产
产品发布后进入批量生产阶段
批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求
焊装图可以根据PCB图修改应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值焊装注意事项等
装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等
生产测试要求文档需要说明针对的产品名称型号、测试环境、测试方法
1.7项目调整
1.7.1设计更改
由于市场或技术原因需要对项目重新进行设计更改人必须填写设计更改申请单按照立项程序进行审批即更改增加的工作量在6人周以下增加的资金投入在1万元以下的属于小的设计更改需经公司技术负责人签字同意报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后由三方负责人或者授权人签字同意报公司执行总裁批准生效
对已经发布的产品进行更改被认为是一个新的研发项目按照标准程序执行
对尚未发布的产品进行更改需要更新该项目所有此前产生过的技术文档已经进行过的评审必须重新进行
1.7.2项目取消
出于市场或其他方面的考虑需要取消某个项目的研发必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表申请表必须说明项目名称编号取消原因格式如附录9所示
小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意报公司执行总裁批准生效非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后由三方负责人或者授权人签字同意报公司执行总裁批准是生效
项目取消后研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心
1.7.3项目暂停
出于市场或资源饱和原因需要暂停某个项目的研发必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表申请表必须说明项目名称编号取消原因格式如附录10所示
小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意报公司执行总裁批准生效非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后由三方负责人或者授权人签字同意报公司执行总裁批准是生效
项目暂停后研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心
2项目分类管理
32沟通
研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作
研发部的新产品发布公告（ReleaseNotes）应及时发布到销售部、技术支持部和其他部门
研发部的产品说明书和产品使用手册（UserManual）应在第一时间发布到销售部、技术支持部和其他部门
研发部需要定期发布和更新研发最新信息包括Q&A（对一般技术问题的提问和回答）BugReports（测试出的产品缺陷）ProductsRoadmap（研发计划预期发布的产品、发布时间）
研发部应定期向销售部索取产品需求向技术支持部索取疑难问题反馈（EscalationReport）
43文档管理
研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图以及软件源代码和源代码说明文档为公司保密文档由研发助理统一保管非该项目相关人员不得借阅
54推荐工具软件
项目计划报告的工期计划建议采用MicrosoftProject
电原理图、PCB图建议采用Protel99SE
结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer
软件版本管理建议采用CVS
6附录
1项目计划报告格式
2项目可行性分析报告格式
3技术设计报告格式
4测试计划报告格式
5研发调试记录格式
6软件功能性说明格式
7原理图说明报告格式
8产品测试记录格式
9研发项目取消申请表
10研发项目暂停申请表
11
......
，大小：7.39 MB