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甄选聘用
第一章员工招聘
一、概述
（一)招聘与选拔及其意义
市场竞争归根到底是人才的竞争随着经济的发展各行各业对人才的需求也越来越强烈企业要发展就必须不断地吸纳人才招聘就是替企业或机构的职位空缺挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程；求才的目的在于选择一位最适宜、最优秀的人才
人员招聘与选拔是组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职并从中选出适宜人员予以录用的过程在这里人员选拔是人员招聘的一个环节也是最重要的环节
1.人员招聘任务的提出有如下几种情况：
（1）新组建一个企业；
（2）业务扩大人手不够；
（3）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；
（4）人员队伍结构不合理在裁减多余人员的同时需要补充短缺人才
2.人员招聘与选拔工作必须高度重视其意义如下：
（1）招聘质量事关重大新补充的人员的素质犹如制造产品的原材料将严重影响到今后的培训及使用效果素质好的新员工接受培训效果好很可能成为优秀人才；素质差的新员工在培训及思想教育方面要投入很多还不一定能培训成优秀人才
新补充的人员的素质不仅决定着其本人今后的绩效而且还会影响到组织气氛例如极少数调皮捣蛋的员工有可能使整个部门的绩效严重下降不合格的人员进入企业会带来一系列麻烦“请神容易送神难”辞退一名员工会受到各方干预而且还会给对方造成心理创伤
（2）招聘是一项比较困难和复杂的工作一方面是优秀人才比较短缺即使在失业率很高的情况下组织所需的某些员工也是很难找到的英国在大萧条时期人力资源管理部门在市场上招聘经理人员时竞争仍十分激烈另一方面识别人是比较困难的了解一个技术工人需要几小时到几天了解一个工长需几周到几个月而对企业经营者则需要几年才能作出判断
招聘的困难还在于一些有权力的人物要求安排自己的亲友到较好的职位使执行公平竞争法则受到挑战招聘的复杂性还表现在一系列法律、政策的制约方面例如美国有公平就业法要保证有一定比例的妇女、少数民族被雇佣因此能否招聘到合格的尤其是优秀的人才是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一

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