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领导过程
ProcessofManagement
领导过程ProcessofManagement
公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程
公司是一个活的生态系统
管理者的工作内容
计划
组织
领导
控制
领导过程课程目的
能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)
发展一套大家一致同意的价值观
建立共享的愿景
有效制定共同工作计划有效领导行动执行计划
激发团队热情有效领导行动执行计划
不断评估结果和过程
发展及执行提升自我管理水平的计划
领导过程课程内容
了解领导的步骤与程序
练习关键的技巧
了解个人的优点及需要改进的地方
发展提升自我领导水平的计划
我的期望
积极参与及投入
愿意冒风险不怕犯错
遵守纪律
我的期望
学习的效果来自于采取行动将“观念”转变成实际可行的方案并付诸实施.
我的角色
引导
协助
分享
自我介绍(2分钟)
名字:
公司:
公司介绍:
参加POM的学习目标:
1.
2.
3.
学习目标
从表现个人道领导团队表现
CrossFunctionsCrossOrganizations
学习惠普特色的专业管理
了解个人的优点及需要改进的地方
APearltoPonder
领导过程总论
总论-领导过程预期成果事先准备
最佳领导者小组演练
最佳领导者小组演练
POM录像带
优秀领导者的行为与特质
领导过程
POMThemesPOM的哲学观
领导时动态的全面的人于事并重
Focusonbothtaskandpeople
在惠普的环境中“分享”时非常重要的手段及过程
TeamworkSharedResponsibilityInvolvement
强调建立共识的重要性
持续的改善的精神只有更好没有最好POM是我们的VISION.ABETTERTOMORROW.
内功及外功的结合
内功及外功的结合
内功的定义:个人及公司的价值观
Wehavetrustandrespectforindividuals
我们信任和尊重个人
Wefocusonahighlevelofachievementandcontribution
我们追求卓越的成就与贡献
Weconductourbusinesswithuncompromisingintegrity
我们在经营活动中坚持诚实与正直
Weachieveourcommonobjectivesthroughteamwork
我们靠团队精神达到我们的共同目标
Weencourageflexibilityandinnovation
我们激励灵活性和创造性
POM与HPWay
一个动态的环境
以更少的人做更多的事
以更少的时间完成事情
需要更有效满足客户的需求
需要与更多的伙伴合作
需要不断发展员工
需要更有效的激励工作团队
需要专注同时要有弹性随时改变
课程内容与进行方式
讲课/讨论
参考模式(影片/故事)
问卷结果
团队任务/案例研究
实务应用之计划
团队学习小组练习
从速配到非常男女的第一步为你的小组命名
队名:
队徽：
意义：
时间:15分钟
报告:2分钟
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