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前言
策略成本管理法指出要先分析企业和竞争者的资料来协助管理者创造企业竞争优势
企业要创造竞争优势需遵行两项法则：
一.低成本策略
二.差异化分析
一.低成本策略
意义:主要目标将其成本低于竞争者
达成的方法:
1.生产的规模经济
2.经验法则
3.严格成本控制
4.成本最小化
二.差异化分析
意义:创造能让顾客觉得特别的东西以区隔市场
达成方法:
1.建立品牌忠诚（如.可口可乐）
2.优质的客服（如.IBM）
3.销售网路
4.产品的设计、特质和技术
价值链的架构
意义:先了解从原物料至最终消费者间一连串相关作业的成本习性和差异的原因再来做策略性的调整如此才能节省成本
价值链和策略的关系
以造纸业为例
竞争者A为一家完全整合价值链的公司他计算每一个步骤的资产报酬以调整整个竞争市场上的价格
其他（B、C、D、E、F、G）公司只注意整合前项或后项的成本来增加他们的利益
数个驱动因子来解释每个活动在成本上的差异分析这些驱动因子来找出竞争优势此外公司在每个阶段必须设定不同的竞争者（包含完全整合或是只专注少数步骤的竞争者）
计算价值链中每个步骤的获利百分比由此可以帮助公司明确地找出减少供应商和顾客成本以及增加差异化的方法
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