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投资新制造科技的决策常会被使用传统资本投资分析的方法所阻碍本篇文章要讨论的就是四个现行方法的限制和显示他们各自的架构─策略性成本管理─应用在正在制定一个主要技术革新的大型伐木公司
近年来最常见的挑战就是有很多公司在全球市场表现不佳因为他们太慢应用新的制造科技─电脑整合制造(ComputerIntegratedManufacturingCIM)、弹性制造系统(FlexibleManufacturingSystemsFMS)、高级制造科技(AdvancedManufacturingTechnologyAMT)、或是其他类似的科技如CAD、CAE和CAM传统资本投资分析的方法无法捕捉到技术改变决策的全面影响而备受争议一个专案的净现值(NPV)架构是受到争议的重视短期财务结果并且不太重视难以量化的议题例如品质增加或生产弹性等这些主要的制造方面的突破却不能通过NPV检定
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