标签：财务成本管理,项目成本管理, 本站提供全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起免费下载,http://www.2xuewang.com
全球最佳的GE公司怎么说？
杰克·韦尔奇（GE前董事长CEO）：“打破官僚体制要勇于面对现实”
GE”群策群力”
六个西格玛统领全局
吉姆·麦纳尼利（GE三个董事长候选者之一3M公司董事长）：“没有什么英雄式的发明家只有类似‘成本控制’、‘六个西格玛’、‘追求效能’等词汇——这可不是老公司的那一套”
格兰仕成本管理是优质运营的难得案例
“在中国家电行业里格兰仕在成本管理方面是非常优秀的”（某著名家电企业领导人）
“企业应该追求象格兰仕那样把成本做得低到无人企及”（宋新宇）
降低成本的不同思路
削减员工、克扣员工工资
压榨供应商
偷工减料降低质量
逃避应尽的义务例如必须的售后服务
员工保持本地区中上的收入水平
与供应商稳定合作准时付款给经销商全额补水诚信经营
质量一流消费者满意
全球市场40％份额
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