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一、作业程序：
1.制制预算时应参考过去营业状况竞争情形外在环境变化及未来发展等决定次年度经营计划及预算编制
2.财会单位应依会议之决议排定预算编制流程、提供各单位填写之表格、编列预算之共同费用设定基准及完成规划前提说明书将上列资料分发给各单位
3.各单位应于规定时间内提报预算之相关资料予财会单位汇总并据以编制预计资产负债表、损益表后送交权责单位审核后送交董事会通过由总经理室公佈实施
4.各单位定期将预算与实际金额作比较分析并说明差异原因定期于经营会议中由财务单位汇集提出共同研拟对策以求有效控制预算
二、控制重点：
1.财会单位是否将参考资料及相关表单分发给各单位参考
2.预算与实际金额之差异是否定期分析原因以求有效控制预算
三、依据资料：
1.预算管理办法
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