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围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一：评价现有营销及销售体系项目小组阶段二主要活动及事件主要结论对本报告会及文件的几点说明今日议题回顾阶段一揭示的主要问题实达新的营销及销售组织结构营销及销售的关键程序营销及销售体系的业绩管理系统实施挑战及计划实达销售体系组织结构评价综述实达销售程序评价综述实达市场营销组织及程序评价综述实达业绩及人力资源管理系统评价综述项目阶段二的目标组织结构整合现有的隶属于各产品公司、“各自为政”的销售体系，以促进最大的交叉销售建立功能完整的市场营销体系，使集团从以产品为导向转向以市场为导向，大小：837 KB