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前言＆综述
前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法
外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）
而事实上国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存而且业绩节节攀升企业迅速发展
在中国这块土地上做生意内企有他们自己独创的迷踪拳
就拿新品上市来讲：
大型外企推一个新品会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良然后才能确定新产品的概念具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……
内企推新品往往是老总拍脑袋出创意然后直接拍板定案进行生产销售上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上
内资明星企业老总大多出身一线他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景也没有专业调研公司的市调数据做支持但他们对某一区隔市场（如：农村市场、小家电市场）非常熟悉他们知道这些消费者需要什么东西他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉灵光一闪新品推出自然十分迅速
在产品综合成本方面内企的产品研发、市场研究的成本极低而在生产的人力、设备、原材料成本；销售的人力及管理成本方面明星内企相对外企更具备先天优势于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势因而能调动通路销售商的推销意愿……
也许这就是内企推新产品的独特绝技
但是从另外一个层面上我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功在第三世界国家中成为领袖一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰
对外企而言切莫小窥内企不合常规常理的打法事实证明这些打法在国内市场往往是屡建奇功创造奇迹
对内企而言切莫因几次投机成功变成一个彻头彻尾的投机者昨天的成功经验今天不一定有效真想进入高端市场、树立品牌、把企业做大做强让企业长远发展一定要学习外企理性和严谨的经营管理经验
本文就从新产品上市的角度谈起
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