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第5章　供应链管理环境下的生产管理

1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点
1）决策信息来源——多源信息
2）决策模式——决策群体性、分布性
3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈
4）计划运行环境——不确定性、动态性
五、供应链环境下的运作管理要求
需求信息和服务需求应该是以最小的变形传递给上游并共享
供应链管理系统应通过计划时区的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题由于实时双方向的重计划能力计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划这些模拟提供实时响应如我的安全库存水平应是多少？这是最低成本计划吗？我使用的资源已经优化了吗？这个计划满足我的客户服务水平了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什么？
在供应链里的每一个阶段把最终用户的需求(实际)传递回去因此一旦实际需求的变化所有地点都知道并实时产生适当的行动

同步化供需是对服务和成本的一个重要目标
有几个因素影响这种匹配：
(1)大批量
(2)生产上维持高效率而不是满足客户需求
(3)缺少同步使得库存水平高和变化频繁的库存水平

可靠的、灵活的运作是同步化的关键
可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、分销销售与市场的角色是揭开需求

与供应商集成
大部分经营引起生产的失败除了内部的不稳定性就是供应的不稳定性应鼓励供应商去寻求减少供应链总成本的方法和供应商共享利益

供应链的能力必须战略的管理
必须直接控制关键能力来达到需求到供应的震动减弱要考虑库存存放地点运输的路径一但产品需求发生变化可以并发考虑所有供应链约束当每一次改变出现时S就要同时检查能力约束原料约束需求约束这就保证了供应链计划在任何时候都有效就能实时优化供应地点或分销地运输路线避免库存超储工厂的供应的震动过大

为此要通过企业信息化建设逐步实现对供应链的优化管理
集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图
企业独立运行生产计划系统时一般有三个信息流的闭环而且都在企业内部
（1）主生产计划——粗能力平衡——主生产计划

（2）投入出产计划——能力需求分析（细能力平衡）——投入出产计划

（3）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划

供应链管理下生产计划的信息流
（1）主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划
（2）主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划
（3）外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包工程计划
（4）投入出产计划——供应链企业能力需求分析（细能力平衡）——投入出产计划
（5）投入出产计划——上游企业生产进度分析——投入出产计划
（6）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划
2、供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
跟踪机制运行环境
案例：通用电气公司照明产品分部
以前GE照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价要准备零部件的工程图纸还要准备报价表这样发给供应商的信件才算准备好了简单地申请一次报价就要花几天时间一个部门一个星期通过100-150次这样的申请GE照明产品分部的采购过程要花22天
创建了一个流水线式的采购系统该系统把公司55个机器零部件供应商集成在一起开始使用贸易伙伴网络（TPN）分布在世界各地的原材料采购部门可以把各种采购信息放入该网络原材料供应商马上就可以从网上看到这些领料请求然后用TPN给出初步报价
GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统每天一次领料要求被抽取出来送入一个批处理过程自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合自动装载并自动把该领料请求通过格式转换后输入网络零部件供应商看到这个领料请求后利用他的浏览器在TPN上输入他的报价单
用上TPN后几个GE公司的电子分公司平均使采购周期缩短了一半降低了30%的采购过程费用而且由于联机报价降低成本使原材料供应商也降低了原材料价格
案例：神龙公司座椅直送看板生产管理
改革之前座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致为此神龙公司座椅库存水平240套左右
实施物流供应链看板运输后库存水平降低到24套左右
直送看板供应管理示意图

3、供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造(Postponement)
延迟制造(Postponement):产品多样化的点尽量后延.
后勤延迟(LogisticPostponement):为顾客定制的产品尽量接近用户.
拉动式延迟（PullPostponement）:根据订单进行产品装配配置拉动上游工序的加工.
类型延迟（FormPostponement）:通过标准化延迟（减少）多样化.
一般的产品结构和生产流程模式
基于延迟制造的供应链(Postponement)
延迟制造的例子
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