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一、 目的通过“5S”的实施，改善工作环境，改善员工作业习惯，藉以提高生产效率和品质水平，提升企业形象，结合本公司实际情况，特制定本项管理办法。二、 范围公司所属各部门、全体员工均适用，作为各部门所属生产作业区、卫生区和所有员工推行“5S”管理活动评价的依据。三、 活动的含义整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，使大家都能一目了然。清扫：经常打扫，保持设备、工作场所干净明亮。清洁：维持整理、整顿、清扫3S的成果，保持清洁的状态。素养：养成自我管理、自我规范，遵守既定事项的习惯。四、 活动的原则作法1、成立推行委员会，组织图如下。，大小：361 KB