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第一部分：定位5S
5S现场管理是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课让我们思考几个问题：
我们的现场管理做得怎么样？举例说明
我们对5S了解多少？谈谈看法
我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？
值得反思的几个企业问题：
当企业取得阶段性成功的时候容易产生战无不胜的思想；
当企业效益好的时候容易忽略管理尤其基础管理的重要性；
对提高管理水平的方法人云亦云不实事求是
看到成绩我们感到骄傲找出差距可以让我们进步更快
我们应该用哪些方法提升企业管理水平？
ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训?
为了让企业管理和国际接轨很多企业引入了ISO9000质量管理体系为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态不合格品还是出现？
为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道很多企业引入了ERP信息管理系统可是据统计ERP在我国企业的成功率不到10%在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前盲目花钱导入ERP必定事倍功半甚至失败因为ERP不仅仅是一软件管理工具更是一种管理思想、一种管理文化
第二部分：感知5S
值得反思的几个误区：
有些人认为5S是老话题已经过时了；
我们在90年代就已经做完5S了大家都已经形成了一种习惯；
我们做5S很长时间了但效果不好可能不适合我们的企业
什么是现场管理？
企业员工工作的场所就是现场对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理
什么是5S现场管理？
每个企业都有自己的现场管理而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养以5S为基础的现场管理就是5S现场管理
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