标签：5s管理制度,5s管理内容,6s管理内容, 本站提供开展7S管理活动的程序与技巧免费下载,http://www.2xuewang.com
一、7S基本概念
二、7S与各管理系统之间的关系
三、7S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展7S活动程序
开展7S活动
一、7S之定义
整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除
不需要的东西；
整顿：把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁、
卫生；
修养：通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度
养成良好的工作习惯做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
安全:通过安全检视保证现场人员设备材料均不会有意外伤害.
节约:在生产过程日常工作中注意节约每一分公司资源
开展7S活动
开展7S活动
开展7S活动
开展7S活动
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
2、目的：定置存放实现随时方便取用
3、决定放置场所
4、决定放置方法
5、定位的方法
6、一般定位工具：
7、开展活动注意事项
开展7S活动
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a)保持工作环境的整洁干净；
b)保持整理、整顿成果；
c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；
d)防止环境污染
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，大小：5.36 MB