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一、5S的含义和做法
5S含义目的做法/示例
整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的除了有必要的留下来以外其它的都清除或放置在其它地方它往往是5S的第一步腾出空间；
防止误用将物品分为几类（如）：
不再使用的；
使用频率很低的；
使用频率较低的；
经常使用的
将第1类物品处理掉第2、3类物品放置在储存处第4类物品留置工作场所
整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置并放置整齐必要时加以标识它是提高效率的基础工作场所一目了然；
消除找寻物品的时间；
整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识
清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪；
稳定品质；清扫从地面到墙板到天花板所有物品；
机器工具彻底清理、润滑；
杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；
破损的物品修理
清洁维持上面3S的成果监督检查表；
红牌子作战
素养每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事培养主动积极的精神培养好习惯遵守规则的员工；
营造良好的团队精神如：
1.应遵守出勤、作息时间；
2.工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；
3.服装整齐待好识别卡；
4.待人接物诚恳有礼貌；
5.爱护公物用完归位；
6.保持清洁；
7.乐于助人；
二、5S的功能
1.提升企业形象；
整齐清洁的工作环境使顾客有信心；
由于口碑相传会成为学习的对象
2.提升员工归属感；
人人变得有素养；
员工从身边小事得变化上获得成就感；
对自己的工作易付出爱心与耐心
3.提升效率；
物品摆放有序不用花时间寻找；
好的工作情绪
4.保障品质
员工上下形成做事讲究的风气品质自然有保障了
机器设备的故障减少
5.减少浪费；
场所的浪费减少；
设备、工具的浪费减少；
三、如何推行5S
1.成立推行组织制订激励措施；
2.制订实施规划形成书面制度；
3.展开宣传造势进行教育训练；
4.全面实施5S实行区域责任制；
5.组织检查采用红牌子作战等方法进行督促；
四、实施技巧
1.检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制示例：）
场所检查对象检查项目记录
车间通道是否划线（整顿）
有没有无用的物品堆放（整理）
通道能否顺利通行（整顿）
地面是否平整（清扫）
地面是否干净（清扫）
办公室办公现场办公现场有无无用物品；
使用频率低的物品是否放置储存处；
经常使用的物品是否摆放在办公现场；
物品摆放是否有合理规划容易寻找；
物品摆放是否整齐；
抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；
办公现场是否清洁；
办公设施是否干净；
2.牌子作战：
在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进各部门的目标就是尽量减少"红牌"的发生机会
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