标签：5s管理制度,5s管理内容,6s管理内容, 本站提供如何推行5S——深化篇免费下载,http://www.2xuewang.com
课程内容
观念与意识的提升
推行实务做法的提升
5S成功关键篇
如何深化5S活动
一、5S是企业品位的标志
1.5S是企业品位的标志
1.15S是员工品性的标志
通过持续有效地推进5S活动培养具备优良品性的员工
1.25S精神在品性方面的体现
·关爱之心、惜时之心
·明辨是非之心
·惜财之心
·协调之心、自律之心
二、世界通用语5S——真意
第二篇推行实务做法的提升
一、公司现状的诊断、评估
1.现有水准的诊断
1.1初级水准：
地、物还不够明朗员工维护环境品质的意识不足现阶段以
强化地、物明朗为主要目标
1.2中级水准：
地、物明朗、整洁员工具有维护环境品质的意识现阶段以
流程整理改善为主线加以精益化生产为主要目标
1.3高级水准：
作业流程中各关键管制点及规范标准明确员工的行为规范有
待提升现阶段以营造良好企业氛围为主要目标
…………
，大小：237 KB