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产品战略的背景介绍
世界上只有10%的企业能把自己的战略执行下去什么原因呢？有调查表明：70％战略和策略失败的问题不在于战略本身而在于产品战略管理及执行的失败第一是57%的企业只有战略没有策略；第二是53%的企业缺乏将计划有效运作起来；第三是45%缺乏分目标的关联和层次由于数据来源的不一致和没有关联分析管理人员40%时间花费在无效的计划报告和预测上所以有了战略还要有落地计划不能有战略没策略没落地计划
目前在国内产品战略还是一个比较新的概念在很多企业中虽然有市场部甚至战略部但是就产品规划而言存在以下问题：产品线的愿景和目标不明确或者没有；产品线和产品在企业发展过程中所扮演的战略角色没有或不明确；产品在公司发展的过程中没有明确的使命、发展规划、更没有战略角色定位；产品线/产品之间的关系（竞争还是互补关系）不清晰；没有明确的产品线划分更没有真正意义上的产品经理；公司级的愿景和目标没有产品战略的支撑；区域产品规划不具体全国区域产品策略“一刀切”
产品战略与区域规划的简介
产品战略规划是一套系统的方法它运用系统、规范的方法和工具对公司内各产品线各自的市场发展趋势、客户的需求、竞争环境及对手、产品线和产品的结构合理性进行分析创建合理的市场细分规则对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序确定公司优先聚焦发展哪些产品线和主要产品重点突破哪些产品线和产品以及如何规划产品发展的路标通过规划区域、渠道、产品线、产品的7、2、1并确定公司主要产品的战略角色定位实现产品怎么“好卖”与“卖好”；制定公司各产品线/产品的发展战略支撑公司快速、持续的发展

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