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战略管理
第一篇:战略概述
第一章：战略综述
企业经营思想
企业宗旨
战略
经营思想影响因素
战略管理的五项任务
第二章：战略目标
战略目标制定过程
战略目标核心结构
战略目标及其特点
战略目标的内容
战略目标体系
第二篇：环境分析
第一章：外部环境分析
第一节：宏观环境分析
政治法律环境分析
经济环境分析
企业社会责任分析
社会文化因素分析
技术环境分析
第二节：中观环境分析
行业竞争分析的实际操作
行业发展因素分析
行业结构变化预测
行业竞争结构模型分析
行业特征评价
行业吸引力分析
行业细分
行业变革驱动因素分析
行业经济特性分析
行业成功关键因素分析
行业机会威胁分析
行业生命周期分析
行业内战略集团分析
第三节：微观环境分析
用户压力分析
供应者压力分析
竞争对手调查
潜在进入者分析
替代品分析
现有企业的竞争分析
波特五力分析
第二章：企业内部分析
第一节：企业内部分析方法
企业资源竞争价值分析
比较分析
价值链构造
企业经营力分析
企业经营条件分析
企业内部管理分析
企业内部要素确认
企业能力分析
企业潜力挖掘
企业素质分析
企业业绩分析
企业资源分析
企业自我评价表
公司价格成本分析
公司竞争地位分析
公司面临战略问题分析
公司目前战略运行效果分析
核心竞争力分析
获得成本优势的途径
利益相关者分析
内部要素矩阵及柔性分析
企业生命周期矩阵分析
企业特异能力分析
SWOT分析
价值链分析
企业活力分析
企业内外综合分析
第二节：企业财务分析
企业经济效益分析方法
财务管理分析
公司财务危机分析
经济效益评价指标
财务比率分析
第三节：市场营销分析
产品结构调整
产品生命周期与市场营销组合
产品/市场演变矩阵
市场营销分析问卷
市场营销分析体系
投资组合分析之波士顿矩阵
市场营销环境分析
产品结构调整指标体系
产品结构分析
产品市场强度分析
第三篇：企业总体战略
第一章：稳定型战略
稳定型战略的优缺点
稳定型战略的类型
稳定型战略的适用条件
稳定性战略的概念特征
第二章：增长型战略
第一节：增长型战略综述
增长型战略的利弊分析
增长型战略的概念特征
增长型战略的采用原因和适用条件
第二节：增长型战略的类型
第一讲：多样化战略
制定多样化战略时考虑的因素
多样化的战略匹配分析
多样化的资源匹配分析
多样化经营的三种检验
多样化时的行业吸引力评价
多样化战略的产业关联影响
多样化战略的成本分析
多样化战略的利益分析
多样化战略的模式
多样化战略的资源配置优先序
多样化战略要思考的三个问题
多元化战略的制定步骤
跨国多样化经营战略
相关多元化战略
不相关多元化战略
第二讲：集中型战略
第三讲：一体化战略
纵向一体化战略
解束和外部寻源战略
一体化战略的模式
纵向一体化战略的成本分析
横向一体化的利益成本分析
第三章：紧缩型战略
紧缩型战略的适用性
紧缩型战略的类别
紧缩型战略的利弊分析
紧缩型战略的概念和特点
第四章：混合型战略
混合型战略的类型
混合型战略的概念特征
第五章：防御型战略
第六章：进攻型战略
六种进攻型战略
进攻战略和竞争优势
进攻对象选择
第四篇：制定各层次具体战略
第一章：企业经营单位战略
第一节：基本竞争战略
第一讲：差别化战略
针对顾客的差别化
差别化战略
差别化主题的类型
利用价值链创造差别化
差别化的陷阱
第二讲：低成本战略
开发成本优势的途径
低成本供应商战略
低成本战略带来的竞争防御力量
成本领先战略
第三讲：集中型战略
重点集中战略
集中战略的时机与风险
第四讲：经营单位基本竞争战略
第二节：经营单位战略
第一讲：经营单位投资战略
转变战略
市场集中和资产减少战略
投资战略的基本形式
业务重组战略
盈利战略
增长战略
增加份额战略
财产清算和撤退战略
第二讲：不同行业的经营战略
新兴行业中的经营战略
分散行业中的经营战略
快速发展市场的经营战略
停滞和衰退行业的经营战略
成熟行业中的经营战略
第三讲：不同竞争地位的竞争战略
行业领导者的战略
弱小公司的战略
危机公司的转变战略
二流公司的竞争战略
第四讲：国际化战略
利润天堂和关键市场战略
国际地理选址
国际化的动因分析
国际化的形势性因素
国际战略的类型
国际战略联盟
国际战略意图
交叉补贴的竞争力量
多国战略与全球战略
第二章：企业进入战略
第一节：企业并购战略
第一讲：购并综述
一般企业的并购程序
企业购并的类型
上市公司的购并程序
企业并购动因分析
第二讲：公司购并实施策略
企业购并应该注意的问题
目标公司分析
目标公司价值估算
购并后的整合策略
筹资分析
第二节：内部创业战略
第三节：合资战略
第四节：战略联盟
组建战略联盟应该注意的问题
战略联盟组建动因分析
战略联盟组建方式
战略联盟的概念特点
第三章：企业职能战略
第一节：职能部门战略概述
企业职能部门战略概述
企业职能部门战略的特点
第二节：财务管理战略
第一讲：财务结构战略
比率分析
杠杆分析
财务战略的地位和作用
第二讲：筹资战略
租赁负债分析
筹资结构分析
筹资方法的选择
资金成本分析
第三讲：利润分配战略
利润分配战略概述
股票拆细政策和回购政策
股利分配政策
第四讲：投资战略
流动资产投资策略
固定资产投资策略
投资战略决策方法
第三节：人力资源战略
第一讲：人力资源战略概述
人才与人才战略
企业战略和人力资源的关系
第二讲：人才开发与培训战略
人才开发与培训战略的制定
人才开发与培训战略的内容
人才开发与培训战略的模式
第三讲：人才使用与管理战略
人才战略实施状况的数量指标
人才使用的战略
人才管理的战略
第四讲：经理人才的开发使用战略
经理人才应该具备的素质
经理人才的使用战略
经理人才的开发战略
第四节：生产战略
生产战略的决策
生产系统的功能分析
生产系统的功能目标决策
生产系统的结构-功能分析
生产系统的目标分析
生产系统功能水平的阶段划分
生产战略的地位与作用
生产战略
第五节：市场营销战略
第一讲：目标市场战略
--目标市场定位战略
市场定位的方法与策略
扩大差异化战略
--目标市场选择战略
选择目标市场
评估市场区划
--市场细分战略
消费品市场细分
市场细分的基本要求
工业品市场细分
第二讲：市场地位和战略选择
--市场占有率与竞争地位
市场占有率理论
市场占有率的变动分析
衡量市场占有率的方法
--市场领导者战略
扩大现有市场份额战略
发现和扩大市场规模战略
保护现有市场份额战略
--市场挑战者战略
战略目标和竞争对手确认
挑战者的特殊营销战略
进攻战略的选择
--补缺者战略
--市场追随者战略
第三讲：市场竞争战略
市场结构与竞争
价格竞争与非价格竞争
形成竞争优势的基本工作
市场竞争优势与战略管理
后发企业的竞争优势
第四讲：营销组合战略
--产品战略
商标战略
产品寿命周期战略
产品组合战略
产品包装战略
--促销战略
--价格战略
产品定价影响因素分析
产品定价基本方法选择
产品定价的策略选择
--销售渠道战略
供货商种类的选择战略
供货商的数量选择战略
第六节：协作战略
第一讲：供货商的战略选择
供货商种类的选择战略
供货商的数量选择战略
第二讲：协作方式的选择
选择协作策略的指导思想
企业协作的方式选择
企业协作的动机分析
第三讲：自制或外购战略
自制或外购的战略影响因素
自制或外购的战略选择
第七节：研究与开发战略
增加转移收益的战略
技术定价战略
技术转移的战略选择
新产品开发的策略选择
研究和开发的标准选择
研究和开发的层次与特征
研究开发战略的类型
技术保护与转移的形式选择
第八节：组织战略
第一讲：组织变革与发展战略
组织发展周期与结构
组织变革的方向分析
组织变革的动力分析
第二讲：组织战略与总体战略的匹配
组织战略制约总体战略
组织战略服从总体战略
第五篇：战略的制订、实施和控制
第一章：战略制订
第一节：战略制订方式
卓越战略家的方式
委任他人的方式
战略制定方式综述
支持方式
合作方式
第二节：战略的形成
战略制定的注意要点
战略形成的出发点
战略形成的方法
战略制订的程序
第三节：战略的评定和选择
战略选择矩阵
影响战略选择的因素分析
战略群模型分析
战略选择的误区分析
影响战略选择的领域
战略评价的方法
第二章：战略实施
第一节：战略计划系统的制订
战略计划系统的制定过程
企业战略计划系统的内涵
企业战略计划系统的内容
战略计划系统的目标作用
计划系统确定的战略势
第二节：战略实施的基本模式
战略实施的模式
战略实施的阶段
战略实施的基本原则
第三节：战略实施中的资源配置
战略资源评估的EBV法
企业战略资源的内容
战略与资源的关系
企业战略资源的分配
战略与资源的动态组合
第四节：战略实施中的领导作用
战略领导小组的组建及激励
领导者的战略思考逻辑
领导者应该具备的战略素质
战略管理对企业领导者的要求
领导者的战略实施艺术
第五节：组织结构的战略调整
组织战略调整的原则和内容
组织结构的战略含义
组织结构适应战略发展的标准
组织战略调整的人员选择
企业组织的战略创新
第六节：企业战略与企业文化
企业战略与企业文化的关系
企业文化的结构
企业文化的性质
企业文化的作用
企业文化的含义
第三章：战略控制
战略失效及对策
影响战略控制的因素和趋势
战略控制的方式
战略控制的概念
战略控制的基本特征
战略控制的内容与作用
战略控制过程的特征
战略控制和环境扫描
战略控制网络
战略控制系统的组成与特点
战略控制有效的条件
战略控制和信息流动
对战略转移和推进的控制
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