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第1单元中层危机：企业干部能力与企业竞争力
第2单元从有效管理看管理者的能力成长历程
第3单元从强势管理看传统管理学营养不良
第4单元从绩效管理看中国企业管理工作的缺失
第5单元无敌竞争力——打造学习型组织
第6单元PMTP与企业成长——职业经理人的知识结构
专题展开成就公司打造自我——职业经理学习的意义
专题展开如何留住人才把企业做大——老板学习
专题展开学习方法
寄语
内容提要
★第1单元中层危机：企业干部能力与企业竞争力
请问：
请问：你的干部团队有竞争力吗？
企业管理的深层问题
★第2单元从有效管理看管理者的成长历程
★第3单元从强势管理看传统管理学营养不良
非管理手段——“三十六计骂为上计”
★第4单元从绩效管理看中国企业管理工作的缺失
专题：目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
1、中国企业绩效考核问题何在
洪水猛兽:那东西不敢轻易搞!
行内流行说法——？
量化管理是基础
2、对策第一步：理清思路
考核工作还是要考核人？
考核是赛马还是相马？
德能勤绩？
代理+自理
3、绩效考核推行障碍突破
职能部门的考核
维持：服务——内容+标准
量化的本质
你要什么你就考什么！
能管理＝能测评；能测评＝能管理
考核是管理的本质
启示：
★第5单元无敌竞争力——打造学习型组织
企业学习：员工培训后会跳槽吗？
团队共识桌面化
学习型组织——平衡计分卡给予我们的启示
学习型组织——参差不齐：向个人看齐还是向团队看齐
学习型组织——串联的人力资源：效率相乘原理
★第6单元、PMTP与企业成长——职业经理人的知识结构
请问：《执行力》课程为什么风靡一时？
执行力的基础是什么？
PMTP职业经理人的能力构成模型
PMTP42模块
管理者必须修炼的28个管理理论
PMTP知识体系
你将要投入的是什么?
三足鼎立简明、厚重
管理有技巧千锤加百炼管理无技巧重在有心人
★专题展开：成就公司打造自我——职业经理学习的意义
★专题展开：如何留住人才把企业做大——老板学习
★专题展开：学习方法
结束语
谢谢大家
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