标签：现代企业管理制度,小企业管理制度, 本站提供2009金德管业集团五日工作法制度免费下载,http://www.2xuewang.com
某管道行业企业的五日工作法，有利于确定工作目标，进行绩效考核，落实每个细节，完善工作进程一、五日工作法的定义: 以五日为一个考核阶段，把每个销售周期的目标分解到每个考核阶段，通过具体的量化指标的实施与考核，来实现销售目标的一种管理方法。 二、五日工作法的意义与目的： 为加大对业务人员销售过程的管理和基础工作的监督，特实施“五日工作法”以改变只重结果不重过程的销售管理模式，同时“五日工作法”有利于总部、分公司经理和部门经理更有效地对业务员销售过程进行指导、监督及管理，培养分公司业务员及部门经理养成良好的销售及管理习惯，能更好地促进开发维护市场，让其进入良性循环的轨道。，大小：598 KB