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IT企业的目标管理
【eNews专稿】MBO(managementbyobjectives目标管理)是企业为了实现自身的任务与目的根据企业所处的环境从全局出发在一定时期内为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法MBO自“管理大师”德鲁克在《管理的实践》里提出后在不断的完善中长足的发展现已经成为企业管理的重要组成部分中国改革开放引进先进管理理论与经验其中重要的一项内容就是目标管理事物不断地发展着“目标管理”也被时代赋予了更丰富的内涵!
IT企业目标管理的现状
IT企业目标管理覆盖面大目标管理的意识较强联想与TCL是运用目标管理非常成功的企业联想阵容庞大对销售人员的目标管理为联想电脑在亚太地区保持第一的位置立下汗马功劳在IT中小企业的“归口管理”其实就是目标管理的变形观念引导行动只有意识到了需要变革才有可能变革经营的理念如无边漫海的灯塔IT企业的目标管理有良好的发展意识软环境目标管理的概念德鲁克在1956年就提出过在1978年传入中国后历经二十多年了在IT企业中目标管理已经成为企业管理的重要组成部分
IT企业没能充分提高员工工作积极性在IT企业中目标管理的影子随处可见但要真正使员工的积极性发挥出来并不是“影子”所能完成的目标管理并不仅仅是目标管理这么简单它有一套完备的目标体系IT企业有技术含量极高的特点市场风险大企业目标管理体系在制定执行控制的过程中科学合理难度大拿软件服务提供商来说产品的开发无形针对性强开发的周期长短不一目标较难定位但从社会角度看“人”的潜能无限“人”的利用有限目标管理就要抓住要点充分发挥人的潜能
IT企业没有充分利用目标管理的控制职能目标管理的关键点在一头一尾尾就是控制从经济学与财务角度来看企业是一个循环体没有终点控制是目标管理的一个循环的终结也是良性循环的开始IT企业经常忽略了控制在目标管理中的地位有些IT企业制定了目标并且也依照计划在执行但在考核目标的完成情况的时候又不严格按目标体系进行而经常按客户的满意度来考核员工的绩效其中还有一些重要的原因目标的完成情况还与环境等一些客观因素相关特别是竟争因素如果不能夹进这些对目标的完成情况造成重大影响的因素考虑进去目标管理就是畸形管理有效控制职就是纸上谈兵
IT企业不能准备把握目标管理周期IT企业自身的发展周期都难以确定今天发展势头凶猛明天就“名落西山”IT企业在实行目标管理的过程中同样会碰到目标实现的周期问题目标执行的时间越长越带有战略目的目标执行的时间越短越与战术结盟目标管理量化、具体所对应的周期较短与企业的战术定位一致但目标管理的周期以什么为参照物呢？这个“短期”也是相对的意义不仅仅在于一个月还是一年IT业内各种行业有不同目标周期当然与企业自身的生产周期、运转周期更为相关结合中国企业的现状也就不难理解为什么不能把握目标管理的周期了

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