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一、 高效管理程序的结构二、 一体化的年度规划流程三、 整体规划流程四、 人力资源规划详解五、 日常管理流程六、 资金管理流程七、 人力资源实施流程八、 业务流程九、 项目管理十、 高层决策体系十一、 高层管理职责及决策体系十二、 信息技术需求高层管理职责及决策体系设计原则高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率高层领导在专门例会中的角色 – 资金管理会议使命与职责制定公司在融资、资金的分配与使用等各方面的政策和批准具体的规章制度和管理办法审批每年度的资金预算计划审批重大的单项融资方案批准预算计划外的紧急融资与信用额度的增加与会成员的角色成员总裁高级副总裁/财务总监财务部副总裁经理/会计和预算高级副总裁/规划发展高级副总裁/联盟管理副，大小：698 KB