标签：竞争策略资料,公司竞争策略,市场竞争策略, 本站提供策略形成架构与分析技术（69 doc）免费下载,http://www.2xuewang.com
第一章、 策略形成第二章、 策略形成架构第三章、 现有企业绩效评估第四章、 现有策略与政策的评估第五章、 企业宗旨第六章、 使命书的性质第七章、 使命书内容与评估矩阵第八章、 产品的界定第九章、 顾客的基本需要第十章、 市场定位第十一章、 成长方向第十二章、 SWOT矩阵第十三章、 BCG矩阵的制作步骤第十四章、 内外部矩阵(IE)第十五章、 奇异企业矩阵策略形成Strategy formulation策略规划长期规划是分析导向,非行动导向包括公司使命,目标,策略与政策的拟定1、评估公司现行绩效2、评估公司策略管理者3、侦查外部环境(发掘机会与威胁)4、侦查内部环境(发掘优势与劣势)5、分析策略因素以确认1与2的问题,并修订使命与目标6、发展与评选最佳可行策略策略形成架构阶段一:现有绩效/目标与策略等评估阶段二:投入阶段策略性企图与宗旨(使命)外部因素评估矩阵(EFE)内部因素评估矩阵(IFE)竞争态势矩阵(CPM)阶段三:配对阶段SWOT矩阵BCG矩阵内外部矩阵GE矩阵总体策略矩阵现有企业绩效评估阶段三:配对阶段SWOT矩阵BCG矩阵内外部矩阵，大小：275 KB