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高企业品牌知名度。1.4组织管理:本公司为有限责任公司,在初期鉴于规模较小,公司采用直线型组织机构,所有权与经营权分离,实行总经理负责制,采用权责分明、科学管理、激励与约束相结合的内部管理制度。 在企业发展的前提下优化企业组织与管理,从原来的直线职能制发展成扁平式、矩阵式,以便于上下级的沟通和核心价值观的实现。坚持精干高效原则,在企业的成立初期,采用机动灵活适应性强的矩阵式和扁平化模式转组织结构,减少形式化、标准化和集权程度,尽量少管理层次和精减管理机构,利用有限的人力物力资源进行新产品的研制开发。积极培养组织文化倾向内部稳定的“创新文化”,加快企业对市场的反映速度。创新思维,采用现代的人本管理和柔性管理,实现人力资源的价值最大化。,大小:641 KB