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目录
第一章定岗定编管理规定2
第二章招聘管理规定7
第三章任用管理规定13
第四章考勤管理规定27
第五章薪酬管理规定33
第六章培训管理规定42
第七章工作业绩考核管理规定49
第八章奖惩规定50
第一章定岗定编管理规定
第一节总则
第一条为建立科学组织架构体系合理控制集团人力资源成本实现高效的组织运作特制定本管理规定
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务以岗位、业务流程分析工作为基础对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作
第二节定岗定编的内容
第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置
第六条组织架构
1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构
3、集团总部设立九个职能管理中心即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心分别负责管理集团的各相关业务
4、各地区公司设立八个职能部门即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部分别负责管理各地区公司的相关业务
5、地区公司下属项目公司下设五个室即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室具体负责项目公司的各项业务
6、集团另于北京设立北方投资决策委员会负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作
7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批
8、非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事管理中心审定常务副总裁及总裁审批后方可使用
9、各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批参照相关规定执行
第七条岗位编制及级别
1、集团设定标准岗位、级别各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划具体内容须上报总部行政人事管理中心批准
以下为《职务级别对照表》
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