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年的工作重心选择 充分发挥个人的才干和积极性 明确的个人目标,将业绩评估和奖励落实到个人 公平的业绩管理,透明的考核机制 为员工个人发展提供空间 公司文化鼓励团队精神,业绩考核包括对团队精神的考核 个人薪酬与公司整体业绩挂钩 加强公司内各层次员工间的交流 鼓励员工积极参与到KPI管理活动中优点 明确的个人业绩目标 有助于建立良性的内部人才流动机制 充分发挥人的职能、才干和积极性 保证公司经营目标层层分解得以实现 通过员工的参与和充分交流,来达到员工与公司两方面的平衡缺点和局限性 可能会忽略对员工潜能的评估和激励 可能会降低总体的综合效果,可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持,大小:541 KB