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态度决定一切！
实验
观念—态度—行为
A主管：这是一个好机会本部门的意见有正式渠道能够向公司反映B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳还提什么案？C主管：不要被别人利用提案攻击才好D员工：上司能重视我们的意见我一家务事要提出好的意见E员工：科长要求提案数量交差就好F员工：又有新的花样我打赌会不了了之
态度决定一切
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素其中态度尤其扮演着带动的角色
书面报告原则
正确理解企业人际关系的含意
如何赢得合作的人际关系?
如何赢得合作的人际关系:
做好自我管理
随时能站在别人的立场考量事情
主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧有那些？
赢得合作的谈话技巧
案例讨论：
1、领带的故事
2、传真机的故事
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言
提问题代替批评
让对方说出期望
诉求共同的利益
顾及别人的自尊
您与上司的相处之道
理解上司的立场
有事情要先向上司报告
工作到一个段落需向上司报告
向上司提出自己的意见
向上司提供情报
依上司的指示行事
不要在背地说上层主管的闲语
有效地沟通
正确地回应对方的话语
注意沟通过程的态度
注意倾听
话语的水准
理解的水准
如同身受的水准
经常不断地确认沟通的信息
表达出让人印象深刻的沟通话语
沟通禁忌：
不良的口头禅
用过多的专业术语或夹杂英文
只顾表达自己的看法
用威胁的语句
易受干扰的环境
忽略了确认不了的信息
只听自己想要听的
沟通有那些准备工作？
沟通前的准备步骤
①心里明确您沟通的目的
②收集沟通对象的资料
③决定沟通的场地
④准备沟通进行的程度与时间
⑤做出沟通计划表
企业内的沟通准则及方式
企业内沟通三原则
(1)迅速地
(2)正确地
(3)容易了解
沟通三个要点
从整体大方向开始沟通
确认对方理解的意思
完整不遗漏
企业内沟通文书
电话留言
函
请示
策划书
报告
公文

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