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人是非常重要的眼下企业对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐”人是所有企业资源里面最复杂最有弹性的要素不同企业在不同的经营阶段上用人的现实标准是不一样的人的这种活性使使用绩效千差万别“事在人为”很多事情本身并不复杂复杂的是人人的问题不解决事情就很难顺畅解决人的问题首先是一个认识人的过程这是一个用人思路和用人环境的问题思路和环境不对再好的人也会黯然失色相反思路和环境对头再差的人也可以找到为企业贡献能力的机缘我们常说的人力资本现在发展成了火热的系统学科了很多企业的人反而看不明白了反而不会用人了在新旧理念和理论指导之下的中国企业现在站在十字路口上了往哪个方向走的都有具体过程也是五花八门
出了问题企业首先想到的就是人的问题可换来换去没有几个领导认为自己的下属是称职的很多企业老板这时候经常说的一句话就是：中国人多的是我就不信找不到合适的人？！人是越换心越浮躁什么渠道都用上了还是觉得不称心于是就形成了如下的恶性循环这些都是实际发生的我罗列出来七个现象大家看看：你有没有这样的问题？

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