标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
本站提供
绩效管理（doc 21）免费下载,http://www.2xuewang.com
1、目标要具体的
目标的设定要量化、要有数据不能笼统的、口号式的
2、目标是确定的
目标一旦确定不可以任意更改要以目标为依据检查为什么目标不能达成
3、目标是讨论的结果
目标不能知识制定者个人的想法和要求如果没有经过讨论目标在执行过程中就会遭到扭曲
4、目标是有期限的
没有时间的约束不是目标只是理想甚至是梦想
5、目标必须是可执行的
目标的设定必须是根据企业实际条件和情况和历年工作结果
提出而不是想象的没有对企业历年的目标和结果分析
提出的目标是不科学的
，大小：1.66 MB