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一总则
1.目的
通过推行员工绩效管理制度帮助员工加深理解自己的职责和目标充分调动员工的积极性和创造性在公司营造绩效导向的氛围促进公司各项目标的实现
2.原则
(1)公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开以过程的公正保证结果的公正
(2)客观原则
强调以数字和事实为依据对KPI业绩考核结果做出客观性评价
(3)业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使组织和员工达到更高的业绩水平
(4)比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级公司对不同等级员工的人数进行比例控制确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可
3.适用范围
(1)本制度适用于除VP以外的所有正式员工
(2)试用期员工不参加绩效考核
4.考核管理体系
1）两级管理体系
实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司在公司整体政策和框架的基础上根据自身特点制定考核细则并对考核结果进行应用
2）公司管理职责
（1）公司管理层
公司管理层根据公司管理体制确定员工绩效考核政策审批员工绩效考核相关制度
（2）人力资源部
i人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门负责整体考核框架和制度的制定
ii根据员工绩效考核管理制度制定员工绩效考核方案
iii监督总部各部门/分公司考核工作的实施确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策确保员工绩效考核制度的有效运行
iv根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整优化员工考核管理体系和考核制度
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