标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度, 本站提供XX公司各驻地分公司总经理考核细则免费下载,http://www.2xuewang.com
一．达成目标：
1．公平、公正、科学、合理
2．提倡竞争、奖励进步鞭策后进
二、考核方法
1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核
2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核
3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式进行打分考核
4、销售中心每月月底结束上个月考核并把月考核结果通报给各分公司总经理
5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估
6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分
三、分公司总经理月考核细则
第一部分：考核内容
1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率
2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率
3、销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、执行销售中心指令等
第二部分：销售指标考核（70分）
1．销售计划的下达
①．销售中心市场部根据销售总目标对分公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正并下达给各分公司
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