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信息时代带来的高速变化(定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新成本快速增加(土地政策、金融政策)国际化竞争的日益激烈顾客期望的飞速提高更高素质与期望的员工……....经营管理
建立在购房者的不成熟和无知的基础上来搞定客户的传统营销已经越来越无效………….经营管理
目录第一项.立项成本控制要点应用指南第二项.规划环节成本控制要点应用指南第三项.招投标环节成本控制要点应用指南第四项.施工环节成本控制要点应用指南第五项.材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项.销售环....经营管理
公司战略目标实施流程(4页)免费下载………….经营管理
叙述了我国房地产市场现状针对房地产泡沫分析了房地产泡沫的形成与危害探讨了房地产泡沫产生的原因在此基础上从宏观和微观角度提出了防止房地产泡沫的的对策与措施………….经营管理
序秩秩斯干幽幽南山如竹苞矣如松茂矣似续妣祖筑室百堵西南其户爰居爰处爰笑爰语约之阁阁椓之橐橐风雨攸除鸟鼠攸去君子攸芋如跂斯翼如矢斯棘如鸣斯革如翬斯飞君子攸跻殖殖其庭有觉其楹哙哙其正哕哕其冥君子攸宁上莞下....经营管理
1前言11.1发布令41.2手册目录51.3术语和定义72服务理念、方针和目标93管理组织113.1管理公司123.2项目所在公司143.3物业分公司154管理体系214.1方案管理24物业服务市场调查指引29顾客需求调查指引32物业管理方案编制....经营管理
本书是对顺驰超常规扩张现象的全方位解读作者在跟踪报道顺驰十年的基础上依据大量第一手材料客观真实地讲述了顺驰从十年前的50万起步到现在年销售额120亿元成为中国房地产界NO.1的爆发式成长的历程对房地产业内人士和....经营管理
前言第一讲:房地产企业运营管理的体系设计第二讲:房地产企业运营管理的体系运行第三讲:房地产企业运营管理的体系改进………….经营管理
一、电话接听流程1、基本动作1)电话铃响三声之内必须接起接听电话必须态度和蔼态度亲切基本用语:您好百乐售楼中心然后再开始交谈2)客户在电话中会问及价格、地点、工程进度等方面问题销售人员应扬长避短在回答中将产....经营管理
从宏观的角度管理项目实施过程实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理涵盖项目生命周期的全过程项目管理从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理以市场关系管理的思....经营管理
1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释2、本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严格遵守执行3、本制度汇编在执行中由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款....经营管理
1.0………………………………………….前言2.0………………………………………….定义3.0………………………………….契约之确认4.0…………………………………….施工计划5.0………………………….与承包商间之联络....经营管理
岗位评价报告一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具可以清楚地衡量岗位间的相对价值岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准对岗位的责任、能力....经营管理
教育部现代远程开放教育物业管理专业系列教材《物业设备设施管理》(刘国生、王惟言主编,人民邮电出版社出版)出版已经差不多一年了,为了配合《物业设备设施管理》,我们编写了配套的《物业设备设施管理学习指导书....经营管理
(一)总则工地材料进出管理除另有规定外悉依本规则办理材料管理员的职责如下:1.监督工程材料预算的执行2.工程材料的申请、验收工人领料的管理材料的移交管理、登记等事项3.工人登记的管理工程付验的初核凭证、工....经营管理
目录页码一.投诉处理培训2二.微笑服务培训3三.物业管理保险制度4四.安全保卫培训7五.日常工作中处理实际情况的技巧11六.仪容仪表培训15七.优质服务培训18八.员工管理培训21九.对讲机使用及管理规定24十.英....经营管理
XX地产有限公司组织设计报告(34页)免费下载………….经营管理
建设工程施工合同(示范文本)1第一部分协议书1第二部分通用条款2第三部分专用条款2建筑安装工程设计合同2建筑安装工程设计合同2附:2附件(2):2___________工程设计补充协议书2房屋建筑工程质量保修书2房屋建筑工....经营管理
1、江南城项目定位2、江南城SWOT分析3、目标市场定位4、产品定位组合5、营销思路剖析6、如何开展市场攻击7、江南城整合推广计划………….经营管理
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