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工程项目是企业经营效益的源头成本控制的中心项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益高低为此必须有效地对工程成本进行管理和控制本文就如何加强项目成本管理要点谈谈我们的认识
一、组建精干、高效的项目班子
项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目班子实践证明推行项目经理“公开招聘竞争上岗”是优化组建项目班子的有效措施工程中标后管道一公司依据合同条款、施工条件、文明施工标准等实行项目经理招标竞聘并成立招聘领导小组通过组织考核、民主测评择优选聘项目经理项目经理确定后项目管理人员也一律实行竞争上岗这充分体现了“尊民意、重实绩、严程序”的民主方式真正让能力强、成绩突出敢于负责、乐于奉献受职工信赖的干部来管理工程项目近几年一公司按照上述原则和方式组建了若干个项目经理部都分别取得了较好的经营业绩如一公司江苏项目部20xx年承建的西气东输常长支线工程优化组建了项目班子在工期紧、任务重、施工环境恶劣的情况下独创了水网施工法靠过硬的施工技术、严细的管理降耗增效、精打细算为公司节约了成本并获得了中国企业联合会的新记录奖
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