标签：财务基础知识,财务知识学习,财务知识培训, 本站提供利润中心入门指引免费下载,http://www.2xuewang.com
概念
指既对成本承担责任又对收入和利润承担责任的企业所属单位由于利润等于收入减成本和费用所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心这类责任中心往往处于企业中较高的层次一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门能通过生产经营决策对本单位的盈利施加影响为企业增加经济效益如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等利润中心的权利和责任都大于成本中心
责任对象
利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和成本来计算决定的那些在其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收入和成本则排除于利润中心的利润计算之外
类型
利润中心可以是自然的也可以是人为的
自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给企业带来利润的利润中心这类利润中心一般是企业内部独立单位具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、产品销售权有很大的独立性如分公司、分厂等它可以直接与外部市场发生业务上的联系销售其最终产品和半成品或提供劳务既有收入又有成本可以计算利润将其完成的利润和责任预算中的预计利润对比评价和考核其工作业绩
人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入实现内部利润的责任中心这类利润中心的产品主要在本企业内转移一般不与外部市场发生业务上联系它们只有少量对外销售或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成如各生产车间、运输队等由于人为的利润中心能够为成本中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格使得这些成本中心可以“取得”收入进而评价其收益因此大多数成本中心总能转化为人为的利润中心
人为的利润中心本来应是成本中心为了发挥利润中心的激励机制人为地按规定的内部结算价格与发生业务关系的内部单位进行半成品和劳务的结算并以结算收入减去成本算得利润与责任预算中确定的预计利润进行对比进而对差异形成的原因和责任进行剖析据以对其工作业绩进行考核和评价对人为利润中心内部结算价格制订得是否合理是能否正确考核和评价其工作业绩的关键

，大小：2.28 MB