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预备诊断表
区分调查检讨事项记事
诊
断
动
机1．对实际问题合理化的期望
2．遭遇重大困难应予诊断
3．以诱劝的方式期能改进
4．接受授诊工厂的要求
管
理
状
况1．组织图的结构
2．独裁经营
3．各项规章与表单整理
4．计量的充分利用
技
术
水
准1．管理技术（高、中、低）
2．生产技术（高、中、低）
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
经
营
改
善
状
况1．前次诊断被接受的情形
2．顾问师的利用情形
3．自行改善的研究情形
4．经营管理的特殊事项
诊
断
的
重
点1．整体性诊断
2．经理阶层的诊断
3．生产部门的一般性诊断
4．其他事项
指
导
意
见1．热诚的程度
2．驱使力
3．接受专门性与继续性指导的程度
4．其他
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